Membuat senarai kenalan adalah salah satu langkah pertama yang perlu dilakukan oleh pengedar baru mana-mana syarikat penjualan langsung. Orang takut akan perkara ini dalam aktiviti rangkaian dan terhad kepada 10-20 nama. Sebenarnya, seseorang dapat mengenali banyak orang semasa hidupnya.
Arahan
Langkah 1
Untuk menyusun senarai kenalan yang lengkap, anda perlu mengingati sepanjang hidup anda. Mulakan dengan orang yang paling dekat dengan anda. Saudara mara sering menjadi pengguna utama produk. Mereka juga membantu menyebarkan katalog kepada rakan. Dalam kebanyakan kes, semasa membina rangkaian, ibu bapa, saudara, saudara perempuan dan saudara terdekat lain didaftarkan di baris pertama.
Langkah 2
Ambil album foto, mungkin ada gambar-gambar di mana anda diambil bersama rakan-rakan kanak-kanak, rakan sekolah, pelajar dari kumpulan institut. Cuba berhubung dengan mereka. Cuba cari mereka di media sosial. Jangan lupa menyebutkan guru dalam senarai, kerana mereka yang sangat memerlukan penghasilan tambahan dan dapat membentuk tulang belakang yang layak untuk pasukan masa depan.
Langkah 3
Cuba ingat hobi yang anda lakukan dalam kehidupan sebelumnya. Mungkin mereka menghadiri bahagian sukan, kelab minat, bulatan kraftangan, dll.
Langkah 4
Jangan lupa rakan sekerja anda dalam pekerjaan terdahulu dan semasa anda. Anda akan mempunyai alasan yang baik bukan hanya untuk menghabiskan masa dengan syarikat yang baik, tetapi untuk memberitahu orang-orang ini tentang kelebihan produk dan peluang besar untuk mendapatkan wang sebagai satu pasukan.
Langkah 5
Jangan melupakan jiran anda, walaupun anda tidak biasa dengan mereka, tetapi hanya mengangguk ketika bertemu. Cuba buat kenalan baru, mungkin anda menolak komunikasi yang menarik.
Langkah 6
Sekiranya terdapat haiwan kesayangan, tulis pemilik haiwan peliharaan lain yang pernah anda berinteraksi pada masa lalu.
Langkah 7
Buku nota dan telefon akan menjadi pembantu yang baik. Jangan terlepas sebarang kenalan. Orang yang ingin anda buang dengan segera boleh bersetuju untuk bekerjasama.
