Budaya korporat adalah aspek penting dalam kejayaan fungsi organisasi mana pun. Pembentukannya tidak boleh dibiarkan secara kebetulan, jika tidak, penampilan iklim yang tidak baik dalam pasukan tidak dapat dielakkan.
Arahan
Langkah 1
Budaya korporat adalah sekumpulan nilai, norma dan corak tingkah laku yang diterapkan dalam organisasi dan disokong oleh semua pekerja. Peraturan ini boleh diam-diam dan didokumentasikan dalam piagam dan dokumen dalaman organisasi yang lain. Pengarang istilah "budaya korporat" dianggap sebagai Marsekal Lapangan Jerman Moltke, yang menggunakannya pada abad ke-19 dalam hubungannya dengan persekitaran pegawai.
Langkah 2
Di antara komponen utama budaya korporat, terdapat idea mengenai misi syarikat, tujuan dan objektif kegiatannya, peranan sosial dalam masyarakat; konsep apa yang boleh diterima dan tidak dapat diterima dalam satu pasukan; pilihan untuk tingkah laku dalam situasi yang berbeza; gaya pengurusan perusahaan; sistem pertukaran maklumat antara struktur syarikat; norma komunikasi perniagaan; model penyelesaian konflik; tradisi dan adat yang diamalkan dalam organisasi; lambang organisasi.
Langkah 3
Budaya korporat sangat penting untuk kesejahteraan syarikat mana pun. Ini adalah alat strategik yang kuat untuk memotivasi pekerja, memastikan kesetiaan mereka dan meningkatkan imej syarikat. Tetapi budaya korporat tidak selalu terbentuk dengan sengaja dan konsisten. Selalunya ini berlaku secara spontan dan huru-hara.
Langkah 4
Terdapat beberapa jenis budaya korporat, yang dibezakan oleh ciri-ciri dominan. Mengikut gaya pengurusan syarikat, budaya korporat terbahagi kepada autoritarian, liberal dan demokratik. Mengikut tahap kestabilan, terdapat dua jenis - stabil dan tidak stabil. Sekiranya kita mengambil asas tahap kesesuaian antara kepentingan peribadi pekerja dan kepentingan umum syarikat, maka budaya korporat biasanya terbagi menjadi terpadu (dengan tingkat kesatuan tim yang tinggi) dan hancur (dengan ketiadaan pendapat sepunya dalam pasukan). Bergantung pada nilai utama syarikat, budaya korporat berorientasikan keperibadian dan berorientasikan fungsi dibezakan. Pada akhirnya, diterima umum untuk menganggap budaya korporat yang demokratik, stabil, bersepadu, berorientasikan keperibadian sebagai positif. Oleh itu, budaya korporat negatif akan dicirikan oleh otoriterisme, ketidakstabilan, perpecahan, dan orientasi fungsional.
Langkah 5
Pemimpin harus memberi perhatian khusus kepada pembentukan budaya korporat. Mereka tidak hanya harus memikirkannya secara terperinci dan menyampaikan kepada setiap pekerja, tetapi juga menjadi pembawa semua nilai budaya korporat. Di samping itu, adalah penting untuk mendorong pekerja secara formal dan tidak rasmi untuk menerapkan budaya korporat.
