Cara Melantik Mandor

Isi kandungan:

Cara Melantik Mandor
Cara Melantik Mandor

Video: Cara Melantik Mandor

Video: Cara Melantik Mandor
Video: kata kata mandor 2024, Mungkin
Anonim

Kerja yang berjaya di tapak pembinaan atau pengeluaran tidak hanya bergantung pada profesionalisme pasukan, tetapi juga keperibadian orang yang memimpinnya. Seorang mandor yang cekap dapat mengatur proses dengan berkesan, dengan mahir keluar dari situasi konflik dan mencapai hasil yang sangat baik.

Cara melantik mandor
Cara melantik mandor

Perlu

Fail peribadi pekerja

Arahan

Langkah 1

Tuliskan fungsi mandor. Tanggungjawab pekerjaan yang jelas tidak hanya membantu menentukan kriteria pemilihan calon, tetapi juga akan menjadi petunjuk yang baik bagi pemimpin yang dipilih.

Langkah 2

Kaji fail peribadi pekerja. Pengalaman dalam bidang ini jauh dari kriteria utama untuk memilih mandor. Cuba bergantung pada kemahiran organisasi calon atau kerja pentadbiran yang ada. Ini adalah kemahiran yang akan membantu pekerja memimpin pasukan.

Langkah 3

Perhatikan kerja semua pekerja untuk beberapa waktu. Cuba kenal pasti pemimpin - orang yang mengatur prosesnya dengan cekap, membuat keputusan, dan juga yang paling senang dan senang menghubungi orang atasan. Lihat bagaimana kakitangan yang lain bertindak balas terhadap kelakuannya. Pengawas juga harus menjadi pemimpin tidak formal, yang pendapatnya benar-benar dihormati oleh orang lain.

Langkah 4

Sekiranya anda tidak mempunyai pasukan yang sudah siap, biarkan pekerja terbaik membentuknya sendiri. Sekiranya boleh merekrut kakitangan dari luar atau dari dalam organisasi anda, beri peluang untuk melakukan hal itu. Hasilnya, anda akan mendapat pasukan yang terpilih. Seorang mandor yang berpengalaman tentunya mempunyai banyak kenalan, yang kemahiran dan pengalamannya sangat dia kenal. Yang harus anda lakukan ialah menyetujui pencalonan dan memantau kerja selanjutnya.

Langkah 5

Setelah memilih calon untuk jawatan mandor, mulailah memberikannya bidang pekerjaan yang kecil tetapi penting. Tawaran untuk menyusun rancangan untuk tempoh pelaporan tertentu, membeli bahan yang diperlukan. Cuba buat situasi di mana pekerja harus bertanggungjawab dan membuat keputusan dengan cepat. Sekiranya dia akan menangani tugas-tugas tersebut, lantik dia ke jawatan mandor.

Disyorkan: