Analisis SWOT adalah alat yang kuat yang membolehkan anda menilai prospek projek atau idea, menghasilkan penyelesaian baru atau membenarkannya. Walaupun SWOT diperkenalkan dalam praktik pada pertengahan abad ke-20, ia masih cukup popular di kalangan pengurus dan pemasar. Inti kaedahnya adalah untuk membahagikan faktor penting kepada beberapa kategori: kekuatan dan kelemahan, serta peluang dan ancaman.
Arahan
Langkah 1
Tentukan kekuatan projek. Kategori ini akan merangkumi semua kualiti, ciri dan perbezaan dari pesaing yang membezakan idea atau produk dengan sebilangan analog. Anda perlu melihat "idea otak" anda melalui mata pengguna berpotensi dan mengetahui apa yang dapat menarik perhatiannya. Nama yang terkenal atau tinggal lama di pasaran boleh bertindak sebagai kekuatan, kerana pengguna sudah biasa dengannya dan mereka tidak perlu yakin bahawa produk tersebut perlu mendapat perhatian. Hujah lain yang memihak kepada anda adalah bukti saintifik mengenai keberkesanan produk atau penggunaan pendapat pakar, orang yang terkenal dan dihormati. Harganya juga boleh dikaitkan dengan kategori yang sama jika lebih rendah daripada harga pesaing. Walau bagaimanapun, terdapat sebilangan produk fesyen yang kelebihannya, sebaliknya, harganya lebih tinggi. Kekuatannya termasuk kualiti produk yang tinggi atau keaslian idea.
Langkah 2
Kelemahan, sebaliknya, menghalang anda daripada menjual produk atau idea dengan berkesan. Harap maklum bahawa faktor-faktor yang menjadi kekuatan dalam satu kes mungkin muncul di lajur ini dalam kes yang lain. Sebagai contoh, jika produk sudah lama dikenali, tetapi pendapatnya bukanlah yang terbaik, sangat sukar untuk mengubah keadaan. Harga yang rendah boleh dianggap sebagai tanda buruk kualiti dan menimbulkan kecurigaan. Bahagian lemah terlalu kecil sekumpulan pembeli berpotensi. Produk yang jarang digunakan sukar dijual, terutama jika harganya mahal. Hal yang sama berlaku untuk produk baru: pengguna tidak mempunyai pengalaman dengan produk ini, oleh itu tahap kepercayaan sangat rendah.
Langkah 3
Peluang, seperti ancaman, adalah faktor luaran. Mereka bergantung pada keadaan pasaran, tindakan pesaing, dll. Ini termasuk peningkatan potensi pengguna: peningkatan kesuburan jika anda menjual produk untuk anak-anak, populariti pergerakan persekitaran yang semakin meningkat jika anda meletakkan produk anda sebagai hijau.
Langkah 4
Ancaman kemungkinan merupakan senario negatif untuk perkembangan peristiwa. Populariti produk yang semakin meningkat boleh menyebabkan peningkatan jumlah pesaing yang cenderung menawarkan produk atau perkhidmatan serupa dengan lebih sedikit wang. Atau, sebagai contoh, kemerosotan ekonomi yang diramalkan oleh pakar, krisis yang mungkin menghalang penjualan yang berjaya.
Langkah 5
Dengan membandingkan keempat-empat kategori, adalah lebih mudah untuk menilai prospek idea atau projek. Dengan mengetahui kelebihan dan kekurangannya, anda akan dapat mengembangkan strategi untuk membawa produk ke pasaran, mengatasi kekurangan dengan betul dan bahkan menjadikannya kelebihan. Setelah menganalisis kemungkinan ancaman, lebih mudah untuk membuat persediaan terlebih dahulu untuk menghadapi peristiwa terburuk. Pada masa yang sama, setelah menilai kemungkinan projek masa depan, seseorang dapat memilih jalan pengembangannya yang betul.
