Misi organisasi adalah cerpen mengenainya. Misi harus ringkas, jelas dan menggabungkan semua ciri terpenting institusi. Ia mesti tersedia untuk semua orang dan berada di laman web organisasi, jika ada.
Mengapa anda memerlukan misi
Setiap organisasi harus mempunyai misi. Ini adalah elemen penting dari gaya korporat yang membolehkan anda menilai syarikat.
Pernyataan misi harus menjelaskan kepada pelanggan yang berpotensi dan yang ada mengapa organisasi tertentu wujud. Dia dengan ringkas memberitahu apa cita-cita dan nilai yang diberitakan oleh syarikat.
Biasanya, misi itu diikuti oleh visi organisasi. Ini mewakili pandangan syarikat mengenai masa depan yang ideal. Inilah kehendak organisasi dalam beberapa tahun untuk pelanggan dan pekerjanya. Kadang kala misi dan visi digabungkan menjadi satu teks, kerana ia saling terkait.
Cara menulis pernyataan misi untuk organisasi
Untuk mencapai misi, anda perlu menjawab beberapa soalan: mengapa organisasi anda muncul? Apa tujuan, selain keuntungan, yang dicapai? Apa mood yang harus dibuat oleh produk atau perkhidmatan anda untuk pelanggan anda? Apakah prinsip tertinggi yang membimbing organisasi?
Pada masa yang sama, anda perlu memikirkan visi: bagaimana anda ingin melihat syarikat itu di masa hadapan? Bagaimana syarikat akan memberi manfaat kepada masyarakat?
Jangan hadkan diri anda pada dua atau tiga perkataan, buat senarai julukan yang sesuai: mood dan cita-cita. Temu ramah rakan sejawat anda, dari pengurusan kanan hingga pengurusan yang lebih rendah, bagaimana mereka akan menjawab soalan-soalan ini.
Lakukan analisis: apakah jawapan yang paling biasa. Pilih hanya pilihan positif - tidak ada tempat untuk negatif dalam misi. Berdasarkan keseluruhan respons dan senarai anda, buat beberapa jawapan yang paling sesuai untuk anda.
Kemukakan hasil usaha anda untuk dipertimbangkan semula oleh rakan sekerja. Pilih pilihan terbaik.
Membuat misi dan visi untuk organisasi adalah proses kreatif yang perlu dikendalikan. Melihat organisasi dari semua peringkat dapat membantu anda melihat di mana syarikat itu lemah dan kuat, dan apa yang diharapkan orang daripada organisasi tersebut.
Ingat, tujuan dan objektif syarikat mesti selaras dengan misi dan visi.
Sekiranya organisasi sudah mempunyai misi dan visi, tetapi mereka tidak berjaya, mereka boleh ditulis semula atau diperbetulkan. Lagipun, mereka adalah kad perniagaan syarikat yang akan dilihat orang.
Misi organisasi terkenal
Pernyataan misi Coca-cola didasarkan pada tiga prinsip yang memandu perusahaan dan adalah: “Untuk menyegarkan dunia, tubuh, fikiran dan semangat. Bangunkan rasa optimis dengan minuman dan perbuatan kita. Membawa makna kepada semua yang kita lakukan."
Pesaing utama Coca-cola, PepsiCo, mempunyai pernyataan misi dengan visi: "Menjadi syarikat makanan dan minuman terbaik di dunia yang fokus pada makanan dan minuman siap makan." Mereka menambah bahawa penting bagi mereka untuk memberi pendapatan kepada pelabur dan pekerja mereka. Misi diakhiri dengan penyenaraian tiga prinsip yang memandu organisasi - kejujuran, keadilan dan ketekalan.
Pernyataan misi Nokia mengatakan: “Dengan menghubungkan orang, kami membantu memenuhi keperluan asas manusia untuk komunikasi dan hubungan sosial. Nokia membina jambatan antara orang - mereka terpisah atau bersemuka - dan membantu orang mendapatkan maklumat yang mereka perlukan. " Berdasarkan misi ini, slogan terkenal mereka muncul: "Nokia - menghubungkan orang".
Pernyataan misi Sony adalah: "Rasakan keseronokan mencipta inovasi dan menerapkan teknologi untuk kebaikan dan kesenangan orang."
